它既不是传统手机厂商，没有“安得系统不要授权费，大庇天下厂商俱欢颜”的情怀，也把绝大多数的精力都集中在互联网上，不会突然就想着颠覆手机行业，不会新做一个业务就要干翻这里面的龙头。
一项业务的命运，既是靠自身的奋斗，也要看历史的进程。
方卓从多次与谷歌的接触来看，可以确定它没有觊觎诺基亚的市场地位，或者说，没有把诺基亚当作竞争的目标。
今天，不管谷歌想用什么样的价格全面收购安卓，不管谷歌考虑了什么样的方式来对易科威逼利诱，凡事先抓主要矛盾，看看谷歌这番拿着安卓的动作瞄准的竞争对手是谁？
这个问题对身处美国地界的方卓来说不难回答。
从电脑PC到移动设备，发展趋势已经随着后者用户量的增长而越来越明显，但不管是哪一种载体，此时此刻的谷歌都不能放松它的核心搜索业务。
如今的搜索市场，谷歌占据41.4%，雅虎占28.7%，MSN搜索的份额只有13.7%。
毫无疑问，谷歌有着相当稳固的优势。
但是，占据13.7%的MSN搜索背后是微软，它最近几个月一直在推广一款新版引擎LiveSearch的试用版，据说想要取代MSN门户的网页搜索工具MSN搜索。
并且，在多方消息源的认证下，试用版便拥有23种语言的LiveSearch极可能在微软方面有极高的战略定位，图谋的是谷歌数以十亿美元计的网络广告市场。
微软是要在搜索引擎上有大动作的！
今年，谷歌预计的全年营收将超过100亿美元，其中，广告营收可能超过60亿美元。
这是谷歌不论PC还是移动互联网都不可能放弃的核心业务。
而微软的PC强势自不用说，关键是通往移动互联网之路，它早在2000年就发布了一款针对移动设备的操作系统Windows Mobile，次年就成功应用在手机设备上。
时至今日，手机市场固然是诺基亚的塞班一家独大，Windows Mobile却也有一定的市场。
最关键的是，Windows Mobile另辟蹊径，去年搭载WM系统的PDA设备销量超过700万台，今年有望达成40%的增幅，再卖1000万台。
微软在全球PDA市场的份额接近60%，可谓是这一移动商务办公领域的诺基亚。
如此情况之下，微软如果在移动互联网时代取得成功，毫无疑问的会蚕食谷歌的核心业务。
任何一个身处互联网时代变革浪潮的巨头都不能忽视其中蕴含的机遇以及暗藏的致命风险。
更何况，微软对谷歌核心搜索的竞争就是摆在明面上的。
谷歌是年轻的互联网新贵，微软是壮年的软件巨人，双方的竞争仍旧会持续很久，最起码，方卓知道许久没有对手的IE浏览器还有一个命中注定的敌手。
“拉里，施密特，我大概能理解你们面对微软等竞争对手时的心情，也很理解你们看到去年8亿手机销量的慎重，但我不理解的是，你们今天为什么要做这样不专业的事情。”
方卓注视着谷歌创始人和CEO，继续说道：“你们需要一款能够有所建树的智能手机系统来作为搜索业务在移动时代的入口，我们易科需要一款足够出色的消费电子产品来提高公司竞争力，这样的合作映衬在安卓公司上是完美的1+1大于2。”
“为什么让亲者痛仇者快呢？”
“为什么不能让专业的人做专业的事呢？”
“你们谷歌需要控制安卓公司才能投入资源，难道我们易科就不需要足够的保障来安心设计手机吗？”
方卓缓缓的说道：“刚才拉里说到鲁宾这个团队，我相信这不是谷歌常规的做事方式，只是出于对移动互联竞争的重视而不得不列出的备案。”
“但易科也不得不考虑微软的Windows Mobile系统是否也是可以搭载的方案，或者，鲁宾大可带人去谷歌，安卓公司留下，易科可以试着去找微软来继续做一款基于Linux的开源系统。”
方卓一边说着话，一边不断的从自家设计总监爱德华那里接过来市面上各式各样的手机，然后统统摆在桌子上。
诺基亚，黑莓，索爱，三星，HTC以及爱普达的PAD等等。
很快，他的面前就变得玲琅满目。
施密特来不及奇怪方总的这番动作，只是听着对方话里投靠微软的含义，颇为严肃的说道：“专业的人做专业的事，由谁来定义专业？易科做过手机吗？这样的话，我们是不是应该找三星或者索尼合作？我们谷歌自己做不了对手机的设计吗？”
方卓淡定的说道：“微软在见到苹果和易科的音乐播放器畅销后也做过类似产品，但是被消费者评价为‘抄都抄不好’，消费电子的设计品味是件很重要的事