财务关锦说了说工资、提成、补贴、奖金，相当相当相当的优渥，公司这方面在国内的时候就很大方，方卓深知什么才是大家最想要的。
临近中午，会议结束，方卓已经在唐人街订好餐厅，请大家伙热热闹闹的聚了个餐。
晚上的时候，方卓把潘犇、关锦、戚赫喊到房间，继续聊了聊渠道战略的事。
易科想要发力打造终端渠道是个费事费力的选择，单纯凭借目前的团队模式肯定不行，那也意味着要对这边的分级进行改造。
同时，还得衡量人力的使用与捏合。
四个人聊了许久，戚赫详细说着自己观察到的情况。
方卓觉得还有必要让团队在年前对此有个摸底反馈，但他心里隐隐有了倾向，从中长远来看，这样的渠道打造更有利。
至于克罗格商超，它的渠道是带来立竿见影的效果，已经给易科敲开了美国市场的一角。
商超和终端并非对立，但确实可以个倾向，后者要费大力气来搞。
方卓等到三个人走了之后又考虑许久，凌晨三点的时候算了算时间，国内正是傍晚，他便给IDG华夏的熊潇鸽打了个电话。
熊老哥可是公司股东，考虑渠道战略的时候怎么能不和股东商量呢？
方卓把当前的情况、未来的风险、战略的考虑都和熊潇鸽聊了聊。
这一聊就是两个小时，熊潇鸽原则上支持倾斜终端的打法，认为这样将会更有活力。
末了，他问起IDG美国的接触。
“我找了找米勒先生。”方卓总结性的表示，“他那边要求易科这一轮释放的股权比较多，我对他的估值也不是很满意，等到年后再谈谈看，到时候美国这边会上线iMusic。”
熊潇鸽沉吟了一会，觉得自己的立场比较敏感便打算等方卓回国后当面聊，他问了个擦边的问道：“国内呢，同步上线iMusic吗？”
“上线是会上线，但不会作为重点发展，因为暂时很难发展起来。”方卓实话实说，“估计可以有个可观的用户量，但它很难有过多开拓，而且国内很多功能是用不上的，比如Ipod的iTunes有CD转录mp3格式的功能，国内几乎用不到。”
他继续下了判断：“音乐版权，美国这边必然是越收越紧，国内则是越来越松，两边的发展阶段不同，套用起来反而不好。”
熊潇鸽提了个问题：“那易科想在纳斯达克上市必然会有国内版权业务方面的说明，你考虑怎么处理吗？”
“我也可以去香江上市啊。”方卓如此回答。
熊潇鸽没想到是这样的角度回应：“在纳斯达克上市还是有更好的空间。”
方卓倒也认同这一点，没就这个事多聊。
通话结束已然是凌晨五点多，眼看天都快亮了。
方卓走到窗边拉开窗帘，点燃一支烟，琢磨着易科接下来的发展，P1的512M差不多已经是美国市场能接受的储存底线，配合价格还有更广的空间。
而M1，东芝那边给予了技术更新，微硬盘的10G版本已经可以大规模商用，也就说，诞生三个月的M1便迎来技术升级，可以从5G升级到10G。
相应的，成本也有一定的提高，5G硬盘是75一片，10G的报价是135美元。
这种水涨船高是容易被消费者所理解的，更何况，10G版本的M1即便涨价也不会超过5G版的Ipod。
只是，这种硬盘储量升级的背后毫无疑问是技术日新月异的发展。
同样，P1和J1采用的闪存技术肯定不会满足于512M这个数值，未来必然有更大的前景。
方卓抽完一支烟又点燃了一支，颇有些漫无目的的考虑了上游产业链的问题，M1和P1，或者说，易科现在更多的是在做硬件整合，门槛极低，音乐管理软件可以算作品牌的护城河，但国内的这条护城河不会有太大效果。
如果能往上游拓展，易科可以更加游刃有余。
不谋全局者，不足以谋一域。
方卓心里谋了谋，这一夜也就过去了……
天色不知不觉大亮，总裁先生本想补个觉却又接到IDG米勒的电话，对方约在上午时间再聊聊易科的A轮融资。
这已经是方卓和米勒在纽约见面的第三次。
整整半天，当方卓嘴里说着易科为IDG美国开出的条件感到痛苦时，米勒几乎是从这位年轻总裁的脸上也察觉到痛苦。
这不由得让他反思自家条件确实有点苛刻，但，一家来自华夏的企业正需要资金和资源，此时不苛刻，什么时候苛刻呢？
这场会谈没什么实质性的进展，只是约好华夏农历新年过后再一起审视业务和市场的发展。
与此同时，米勒也提供了一个竞争对手的消息，苹果公司内部宣布了Ipod上线以来的销量是17W台。
这个数字有点出乎方卓的意料，单纯凭借OSX的小众系统，Ipod居然也卖出了1